Sim, e diria que é o melhor cenário possível. A maioria dos contadores chega até mim com escritórios “viciados”: processos ruins, equipe inchada, clientes que pagam pouco e softwares obsoletos. Corrigir isso custa caro e demora. Começando do zero com a metodologia CCA (Crescimento Constante Acelerado), você já inicia com a estrutura enxuta, as ferramentas certas (como o ecossistema Google/Domínio) e, o principal: posicionamento nichado. Nós vamos construir um escritório digital lucrativo desde o dia 1, pulando a fase de “bater cabeça”.

Você não tem tempo justamente porque não tem método. Se você está preso fechando balanço e atendendo telefone, você está operando no modelo tradicional, que não escala. O primeiro passo da Consultoria é instalar a “Central de Comando”. Vamos organizar sua rotina, implementar ferramentas de gestão de tarefas e delegar o operacional. O objetivo não é te dar mais trabalho, é te devolver a liberdade para agir como empresário. Se você não parar agora para afiar o machado, continuará cortando árvores com uma faca de pão para sempre.

Não agora. Esse é um erro clássico: terceirizar o marketing antes de entender a estratégia. Muitas agências queimam seu dinheiro trazendo leads desqualificados porque não entendem de contabilidade. Na Consultoria, eu vou te ensinar a validar seus canais de aquisição (Google, Instagram, Parcerias) com recursos mínimos. Você ou um assistente administrativo treinado por nós conseguirão rodar a Máquina de Vendas. A equipe cresce conforme o faturamento cresce, não o contrário.

Definitivamente não. Marketing sem produto e processo é dinheiro no lixo. Antes de fazer qualquer anúncio, nós vamos trabalhar os Pilares Gonzalescos:

1. Definição do Ultra Nicho: Para quem vamos vender?
2. Produtificação: Criar pacotes de serviços claros e lucrativos (separando fiscal de pessoal, por exemplo).

Processo Comercial: Script de vendas, proposta irresistível e CRM. Só depois de arrumar a casa é que aceleramos com o tráfego. Não adianta atrair 50 leads se você não sabe fechar nenhum.

Vamos falar de matemática, não de “preço”. Quanto custa um cliente de contabilidade para você? Se fecharmos um contrato de R$ 1.000,00 mensais (algo comum em nichos como indústrias ou saúde), esse cliente te paga R$ 12.000,00 no ano. Em 5 anos (LTV médio), ele vale R$ 60.000,00. Se a Consultoria te ajudar a fechar apenas um cliente bom por mês, a conta se paga e sobra lucro rapidamente. Agora, quanto custa NÃO fazer? Custa continuar pagando ferramentas inúteis, contratando errado e perdendo clientes para a concorrência digital. O custo da ignorância é sempre maior que o preço do conhecimento.

Sim. Diferente de mentorias onde você fala com “monitores” ou “suporte”, aqui a estratégia é discutida diretamente comigo. Você terá reuniões exclusivas de diagnóstico e plano de ação, além de acesso ao meu WhatsApp Pessoal para tirar dúvidas do dia a dia. Eu serei o “sócio temporário” do seu escritório, trazendo a inteligência que usei para escalar minha própria operação.

Eu garanto a entrega do método, o acesso às ferramentas e o meu comprometimento total com o seu plano. Mas eu não posso garantir o seu trabalho. Eu te dou o mapa, a bússola e as botas. Mas quem tem que caminhar é você. Se você busca um “milagre” onde paga e o dinheiro cai na conta sem esforço, não aplique. Isso é para Contadores de Elite que assumem a responsabilidade de executar.